一、除非特殊状况,交饶主碌妒待事项只对下一级的直接部属,而绝不跨级指挥。 否则今后受害受累的一定是你自己。
二、除非事先已协调有共参萝治璃识或遇紧急状况,否则绝不指挥其它平行单位的员工。
三、接受上级跨级指挥时,必定要及时回报自己的直接上司,让其第一时间了解状况。否则,今后你可能吃不了兜着走。
四、交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 否则可能不会有你想得到的结果。
五、交待部属工作时,应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的, 而绝不要做下属的保姆,也最好不要直接告诉他怎么做。
六、下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。
七、当有人向你打小报告时,一定不要过于在意,也不要喜形于色,否则,你的组织文化就会烂成一锅粥。
八、考核评估下属时,不要只看事情的结果,一定要了解他的过程是怎么样的。否则,你的下属一定会投机取巧。
九、奖励下属时,绝对不要只会用现金,精神激励永远比物质激励更重要。否则,你的团队将会随时面临危机。