1、把公司现在遇到的困难告诉给员工，并且让员工看到希望，如果公司走出困境，是不会亏待与公司同甘共苦的职工的，让员工理解公司的难处，并且知道降薪只是暂时的，好好努力，一起与公司走出困境。
2、职工收入减少了，那么就提高其他方面的福利，比如为员工过生日，定期举行员工聚餐、看电影、国内旅游等活动，买一些茶点零食，给予职工下午茶时间。
3、给予职工人文关怀，员工心情不好要及时疏导，多在精神方面关心员工，员工有了进步要及时奖励，物质和口头奖励都可以，员工不足的地方多鼓励员工，帮助员工成长。
4、有些职工更在乎自己在公司是否有价值，如果有价值感，即使工资降低了，员工也会感到比较幸福。所以积极为员工创造价值，领导可以放权给手下，信任员工，让职工在工作中找到自己的价值感。
5、制定比较人性化的企业文化，一个好的企业文化，职皤材装肢工的幸福指数也比较高。比如在服饰上不必严格要求员工穿什么，怎么穿，不用那么苛刻。上班时间可以弹性化，比如早上9点上班，下午5点下班，如果职工早上9点半来公司，可以不计为迟到，让员工5点半下班就可以了。这样就比较人性化了。
6、就算公司降薪了，也要制定合理的奖罚激励制度，对于优秀员工既要口头表扬，也要物质奖励，比如业绩突出的员工可以奖励他们海外游或者现金奖励。提高员工的工作积极性，就算降薪了工作也有干劲。
