1、控制员工数量很多物流企业的员工数量庞大，而现在我国的人工成本也是很高的，控制企业员工数量，压缩员工编制，节省人工成本。
2、降低运营成本物流公司一般都会进行日常的运营，无论当天的业务量如何，运营成本都会支出，诸如房租费、水电费等，这些运营成本要进行合理、有序地降低。
3、使用新型包装物流公司为了便于货物的运输，以及为了保证货物的完好无损，一般都会使用包装材料包装货物，可以使用新型可回收包装盒，从而降低包装成本。
4、提高机械作业现在虽然很多物流公司已韦蛾拆篮经开始使用电动叉车等物流设备作业，但是物流公司的机械化作业率还是很低，提高机械作业率可以减少人员数量，还可以提高作业效率。
5、完善作业流程物流公司的很多作业流程是不完善的，同时也是非常不规范的，这样就会造成货物的损坏和丢失，以及作业效率很低。
6、提升作业效率快递公司一般需要很多的基层工作人员，工作人员的素质参差不齐，工作作风比较懒散，作业效率不高，会严重影响企业的作业进度。
