1、班子分工要明确 车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备治理、思惟政治等几个方面，按专业线分是科学的，由于班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强公道分工，才能使治理者在专业线上施展最大作用。但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能领导，工作起来就不会得心应手。
2、基层领导应垂直治理班组 我以为基层治理者你只能听不能用，其理由是：授权的条件应该是在个人忙不外来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不外来。而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产治理小班组，形成较为庞大的治理网，实际上是车间领导变相授权的详细表现。在实际工作中，治理网越大执行力越差，安全更没有保证。所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式治理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接把握生产一线的详细情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。
3、敢于承担责任是基层领导树立治理威信的基础 一个好的车间领导老是应该承担责任.承担责任意味着不管是什么原因导致了失败,不管是谁的原因导致了失败,领导老是第一个站出来重视失败并检讨自己过错的人,在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。从治理角度来看守理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得治理职员深思。作为企业的最基层治理者，天天面临的就是生产一线的员工，当生产泛起差错或发生生产事故时，车间领导往往第一要务就是归咎操着者的责任，对于自己的治理责任则一句话进轻描淡写的带过，久而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁不止。
4、同心用心为公方能形成领导者的个人魅力 领导者治理的方式方法良多，每个车间都有一套自己的治理办法，治理轨制的好与坏与车间领导的水平有关，轨制落实的好坏与车间领导个人魅力紧密亲密相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权势巨子。首先领导必需做到同心用心为公、一切为了单位，严格分清公与私，治理者还要要果断摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，由于良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的治理者，就会天然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人。