这世界太小，在新公司鳏叼爝炽碰到老同事本应该是很高兴的，碰到一个关系不算太好的老同事，那就够自己郁闷呢。某年，我也曾碰到老同事的情况，说起来他还算我半个领导，他正大犴鲻嗵聒光明的和我说，在这单位我们是外来的，一定得抱成团生存下去。最终还是没抱成团，因为我追求的是专业化道路，他追求的是在企业生存下去，不过两个人也没很生疏，算是有点小默契。
碰到这样的老同事，要么直接“杀”掉，阻碍自己工作的人坚决不能留；要么是争取拉到你的阵营中，虽然不主张结党营私，不过有时候还需要这样做一下；要么就是你走人，不在这公司呆。当然还有一个办法是放任不管，但这肯定不是HR的做事风格。但无论怎样做，总得用一定的办法和方法，根据做事的人、事情的发展变化，方式方法总会变化的。
谈一下自己的建议：
一、任他东南西北风，我自岿然不动
无论是在原单位和你有仇也好，还是在新单位和你结怨也好，亦或是纯粹一个爱搬弄事非的人，她的做法无非是打击你或者引起别人的关注，甚至是还要引起你的注意，和你明刀明枪的对上了。此时你要做的不是防守或反击，而是无视，让她有种一拳打到棉花上的感觉。精力再大，也不可能经常去说你的不是，同样的话总有说尽的时候。无论她或者别人给你带来多大的压力，你不要受到影响，坚持自己的想法和做法，毕竟老板还在支持你。
二、任他万般变化，我以力破之
习惯是养成的，态度是可以改变的。新公司的管理松散，并不会一直这样下去，而是没有人去来规范，一时的困难根本不是困难，要有毅力和恒心，坚持自己的工作思路和方向。剩者为王是职场的一个法则，一时的得意或猖狂并不意味着她能笑到最后。靠小动作、小心思、小手段等达到目的的终归不会长久，专业性、公平性和公正性是你手中的正义之剑，任她再多变化，一剑破之。规章制度、流程等不是写出来束之高阁的，而是要拿来用的。开始可能困难，不过养成大家的习惯后，你的工作会越来越顺，还怕她上窜下跳给你设置障碍不成。
三、打蛇七寸，一击即中
虽然不主张结党营私，搞小团体，但在公司中，熟识的人抱团也是正常的。你新到这个公司，按理说能和原同事走的近一些，结果却是她给你的工作带来很多麻烦。在推行新制度、新体系的过程中且看之，如果她能“改过自新”，像公司普通一员对待她；如果还是“不知悔改”，一味的忍让肯定是不行的，这根本不是做HR的性格。如果真有不能适应公司新变化的情况，那么就要开始“下刀”，“下刀”就要快狠，直接走人没二话。不过这一点还是需要慎用，因为你不可能将所有不支持你工作的人员“杀掉”。
四、借势而为，借力而行
有专业能力，领导支持是好事，代表自己能一展拳脚大展宏图，有力可借就需要将自己的优势扩大，把工作坚定不移的推行下去。虽说改革是自上而下的，但是改革的基础还是在下面，所以还是需要你深入到员工中，深入了解公司的情况，员工的需求。既能代表公司说话，也能代表员工提出要求，在领导那借力，在员工中借势，把自己的工作推行下去。这样任何阻止大势发展的员工，自然会被淘汰，同样你的老同事如果不改变，她也是没办法在公司呆下去的。
只要自己有专业性、公平和公正性，而且还能深入到员工群体中，个别不配合的人是不用去在乎的，用大势去“碾压”人，总比和老同事斤斤计较的要强。