1、1）一口价转包给项目经理。装饰公司与业主签订合同后，按总价扣除毛利后的价格，发包给项目经理。后期工地施工安排、材料配送、工人薪资发放都由项目经理一手把控。很显然，这样的方式，给了项目经理太大的操作空间。往往成都口碑最差，工地投诉问题最多的公司，就是这种模式。公司类型：成都大部分传统装修公司
2、2）主要装饰材料由公司配送。人工费用及人力安排转包给项目经理。即装饰工程中主要的材料由装饰公司统一配送。但人工的安排及工人薪资发放仍由项目经理全权负责。这种方式相比于上一种更先进一些，至少保障了工地的主体材料不会被随便更换。但依然存在拖欠工人薪资、工地延期等恶劣现象。这种模式只能依靠公司管理人员的信誉和人品来决定施工质量。公司类型：成都大型本土或连锁装修公司
3、3）工程中所有材料均由公司统一配送。工人薪资按量计算，直接到公司财务领取，项目经理的薪资采取合同金额提成的模式。因为最大限度地压缩了其赚取灰色收入的空间，公司给予相比同行更高的提成金额作为补偿。项目经理无权采购材料，未经业主和设计师讨论允许无权变更项目。这种方式基本杜绝了工地偷工减料、无故增项、偷换材料、工程延期等家装公司顽疾。公司类型：以成都小v装饰为代表的一些新兴互联网家装公司
4、几乎每家装饰公司都会给业主申明，工地按节点验收，业主签字才能通过。但只有极少数装饰公司在售前就能提供给业主完整的验收标准资料。对于许多对工程方面不了解的业主来说，没有一份正规的验收标准文件作为参照，那工地验收也只是空口白话罢了。而现在大部分的互联网家装公司一般在签订合同前，会给业主提供完整的工地验收规范标准，业主完全可以参照该文件来进行工程质量评估，让验收有据可依。因为互联网家装的公司性质决定了它的透明，公开和标准化的施工验收体系。现在装修市场价格已经在慢慢的趋向与透明和统一化，互联网家装更是走在了行业的前端，给广大业主带来了方便实惠的价格和透明可信的服务。