1、制定的目标就要有压力又要有动力。要根据团队的实际情况制定一个合适的目标，这个目标既要有压力又要有动力。
2、对销售人员进行培训。根据市场发展规律，根据提升能力的需要，要对所有的销售人员分阶段进行培训。
3、各个销售人员既要团结协作，又要平等竞争。讲团结，主要是要把团队建设好。讲竞争，主要是激发各个成员努力工作。
4、奖罚一定要科学合理。对那些能力突出的人员，在物晨月鲈蜉质上要给予积极的奖励。而对那些完不成工作任务的人来说，当然在经济上要进行处罚。
5、对销售人员既要加强管理，又要科学放权。确保销售人员在工作中，能够灵活处理遇到的实际问题，以便不断提高销售额。
6、对工作能力突出并且思想道德比较高的人，要努力创造条件，让他们快速升迁，以便给他们创造更好的发展条件。
