1、 发现问题：某产线近段时间来，生产力一直较低，产线5S差，对此，精益推行部门派人对产线进行了12分钟视频录制，召集生产管理用时间分析法对视频进行了分析。
2、 8大浪费分析：对时间分析的结果，用8大浪费的原则进一步分析，总结出主要浪费的问题。
3、 对主要浪费的问题进一步分析，发现导致此浪费的主要原因是员工士竣音建恬气低迷。 得出士气低迷的理由是：该产线是已进行过精益变革的产线，当前出现的问题在精益变革时均已有效解决，现在重复出现此问题原因为管理沟通不畅。
4、 检讨当前管理状态，发现一条拉有15人，拉长要管理好15人有些力不从心，决定将15人分成两个小组，任命两个在岗小组长，分担部分拉长的工作。
5、 定义小组长的职责，主要为激励员工，带领小组完成生产任务。
6、 小组长每小时统计每个人的工作业绩，填制在看板上。 小组长有额外的岗位津贴及绩效加分。 小组长代表该组向拉长领取生产任务，并可以向拉长要嫫绑臾潜求额外的生产任务以提高收入。 拉长通过两个小组长，重新调节生产编排，以获得整条线产能的提升。
