1、加强企业文化方面的引导，快速让新员工融入团队，认可企业文化和核心价值观。
2、加强本职位相关的管理制度的贯输，让新员工明白什么是重点，避免出大错。
3、加强工作流程方面的工作，让新员工优先明白工作的流程，避免做每一步事情都来问自己。
4、布置任务让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己原有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、改进的勇气。
5、在要结果的同时更要关注过程，要有对任务的时间节点控制检查，让新员工养成效率的习惯。要容许新员工出错，要多鼓励、多表扬，但要杜绝同样错误屡次发生。
6、若是老员工不愿带新员工，管理人员可建立以徒弟进步、成长为主导的考核办法对师傅进行考核，从而刺激其带秆的积极性。
7、对于老员工一点都不想带新员工时，在万不得已的情况下安排相关人员、新员工、并要求本岗位作出详细的工作日志，要求新员工全面记录其工作，管理人员定期总结，找出方法和关键，条件成熟时对不愿带新员工予以坚决辞退！以警告其他人员。
