1、急的事缓着做，要沉稳，如果你自乱阵脚，团队也不会稳固。在市场环境下，战术性考虑的就是快，战略性思考的就是慢。要学会何时快，何时慢。把根扎深了，基础才稳固。战略和产品要赶在市场前沿，不断与时俱进， 做出自己团队的魂，一个有灵魂的团队才能在每个人的心中扎根。
2、之所以能成为团队，其中，必备的条件有：梦想是一样的，梦想的距离不会相差太远，为了实现梦想都会全力以赴去做与梦想相关的任何一件事情。团队资源可以清晰的规划处梦想的蓝图。让团队里的每一个人做好职业生涯规划，互相借鉴学习反思。
3、你要做一个伯乐，发掘你团队中闪闪发光的人才与其优劣之处。还要做个清闲的人，不管如何重要的事情或者工作，只要授权了，就不要再插手，也不要信闲言碎语，相信办事的人。更重要的是，不仅总盯着团队成员的错误，有时也要揣着明白装糊涂。有句话叫做，水清则无鱼。
4、做团队就要有自己的文化，不要一直向上冲，都是人，不是机器，无论再怎么打鸡血，时间长了也会疲惫，所以要像爬楼梯一样，累了就歇一会，赏罚分明，适当给些小奖励，例如出游，礼品，奖金，做活动等。出游可以选择有些挑战性的，可以拉近人心，例如互帮互助类型的爬山等。
5、作为一个带团队的人，不要小气，要做到能屈能伸，失败也不叫事，心放的宽一些，格局放的大一些，眼光放的远一些。团队中的基础骨干要稳定，然后再适合的时候扩张团队，全面进行内控，这样才能打好地基盖高楼。
6、人心涣散的团队会面临着一夜之间瓦解，一夜之间崛起，这不是最优秀的团队，最优秀的团队即使在命悬一线的时候，也会有平静的心态，坚毅的态度和持续改善问题的方式方法。如果你组建起来的团队，人心涣散，那不如重新组建，有时想要得到质变可以从量变开始。
7、找有能力的人固然重要，但更重要的是态度，人品，忠诚于团队的心。团队的凝固是建立在信任，尊重之上的。之后才能升华到使命感，责任感，才能更好的竭尽所能完成任务，不要总想着团队中的每一个人可以先给你什么，你要先弄清，你可以先给他们提供什么，让他们能得到什么。
8、之所以叫做团队，是因为做事不是一个人去做，所以不要独裁，听听团队的集体建议，不要全部包揽，你强了，团队的人就弱了，因为你一手包揽，他们无事可做。你弱了，他们自然会变强，因为你除了服务好，调节好他们以外，都是他们在做事。
