1、规定销售人员的出差工具：销售人员最大的特点是出差非常多，其中交通工具是一项士候眨塄大头支出，到达同一个目的，可以用不同的交通工具：飞机、火车、汽车都行，所以要制定规则，根据人员的级别、路途的遥远和其它情况确定销售人员的出差工具，超出部分不予报销
2、控制办事处的设置：每个单位在各个不同的省份都会设醅呓择锗置办事处，设立办事处需要租房、购买电脑、安装空调、购买家俱，在设置办事处前，一定要考虑是否值得设置，一些销售量少的地区可以不设置，或者在邻近的点设置，这样便能省掉一大笔销售费用。
3、建立网络传输信息的途径：单位的外地办事处会与本部每天都会有很多信息联系，打很多电话，这些可省去，利用一些软件，比如群、邮箱，一些需要审核、批准的文件可在公共办公软件平台进行，而无需来回传真，这样可省去一大批开支，而且非常快捷。
4、控制客户招待费：接待费是销售成本的一大开支，很多单位的招待费特别高，这个也可控制，减少一些不必要的招待，杜绝销售人员假公济私的现象，这样也能降低销售成本。
5、进行预算，每月汇总销售成本：对于销售成本，要有年度的预算费用；单位要对各个销售部门的销售成本进行汇总、分析，与销售额对比，让销售人员心里有底，如果占用比例太大，说明销售费用过高，要分析为什么，并且采取措施。
6、节省水电、无纸化办公：在销售部门的本部、各个办事处，都会用到水电费、办公用品，这些看似小头，实际积累起来也会不少，单位要提供无纸化办公，下班后要关电脑、饮水机、关灯关水，节省销售成本。
