1、树立管理者的感召能力需要：注重个人形象，塑造好的个人气质。不管是男性管理者还是女性管理者，都应该注重个人的职场形象，穿着打扮要符合自己的身份，要有自己的良好气质。
2、树立管理者的感召能力需要：具备真才实学，是一个真正的实力者。作为管理者，要树立自己的感召能力，离不开实力，不管是专业知识方面，还是经验阅历方面，自己都有实力。
3、树立管理者的感召能力需要：能够真心实意对待自己的下属。要想树立管理者的感召能力，还需要对自己的团队，对自己的下属是真心实意，是有自己的一套立理论和方法的，是能够很好的帮助自己的下属进步和成长的。
4、树立管理者的感召能力需要：用事实说话，用结果来树立。除了本身要具备实力，具备专业知识和经验之外，作为管理者，还需要将自己的能力发挥出来，将自己的实力发挥出来，用事实和结果来说话，更容易让团队信服。
5、树立管理者的感召能力需要：有自己的原则，包括管理原则和用人原则。知人善任、用人唯贤，公正公平等等都是直接影响自己个人形象和魅力的因素。也是影响自己是否有感召力的因素。
6、树立管理者的感召能力需要：训练自己的口才，培养自己的演讲能力。一个会说话、会沟通的管理者，感召能力更强。对于管理者而言，要能够正确无误将自己的理念和想法传递给下属，也要很好的理解下属的意见。
7、树立管理者的感召能力需要：有换位思考的思维，也有热心利他的精神。作为管理者，要具备感召能力是需要一点一滴形成的是，需要良好的心态，也需要好的思维模式和利他精神。
