上司有对下属实施教育的义务，同时这也有助于上司自己的工作。但是事实上，许多上司并没有认识到这点，或者鹚剖蛲蛋认识到了却没有讨诸实行。
如果科长对其下属的组长实施教育的话，则组长就可以充分了解科长的立场，进而指导下属，使工作能有序地进行。此外，科长本身也可以安心，因为如果有人生病或外出的时候，也有人可以代理。
要抽出时间对下属进行教育是非常困难的，所以最好以在职训练为主，特别是问题发生的时候，更是绝好的教育机会。
身为上司者，有必要表扬能够对下属实施教育的人，因为他不害怕自己的地位可能会受到的威胁，而尽力于干部教育。
对下属的教育，具体方法如下：
人在被赋予责任的时候，往往会产生工作干劲，因此要将着眼点放在这里，采取全员负责制。
例如将十个人组成一组，虽然该组的责任是由组长承担，但是可以由每位组员负担一部分。
首先决定各个人承担的责任，如谁负责品质管理，谁负责卫生管理，谁负责清洁，以及谁负责下班后的收拾等，只要这些方面的事情，每个人都能按照组长的安排，认真去做，如此一来组长就能轻松地进行管理了。
身为上司员重要的工作之一，就是培养接班人。但是一般人都无法顺利做好，其原因有许多，其中以责任心和自负心强烈，结果由自己亲手工作的理由居多．其次是因接班人无机会表现。