1、市场的发展状况我们在主题定位的时候，可以问问自己这个行业的市场发展状况怎么样？是否仍有空白的市场？该市场是否还有空间？市场是否有仍未被挖掘的部分？这几个问题都需要我们去仔细的分析研究。
2、顾客需求什么样的服务是顾客需要的？是不是在现有的服务上不断完善就可以了呢？例如：你是是做下载软件的服务的，剧安颌儿如果你提供的下载软件比其他的下载软件更快，那或许你的下载软件就能够吸引到更多的顾客。能否为顾客提供更多的新形式的服务？有没有满足到顾客多样化的需求？建站速递junlianpumps认为这都需要我们不断的探讨发现顾客们的需求。
3、经营模式假如确定了某一类的主题，那么这个主题是否有巨大的发展空间呢？未来发展有没有前途呢？能否有一个持续性的获利的模式？假如这个发展的空间很小，而且市场和获利能力也很小，那么就必须要更换主题的定位。没有好的经营模式干什么都是白搭。
4、竞争对手状况如果准备做这个主题，那么我们就要仔细的打探好竞争对手的状况。比如说：我们的竞争对手主要有哪一些？竞争对手的优势在哪里？劣势又是在哪里？是技术方面的还是资源方面的？竞争对手的背景怎么样？这些问题也都是我们需要研究的。
5、所潜在的对手着手这个主题之后，我们在看看在未来的三到五年内有没有强势的巨头在这个方向开拓？假如有，我们应该怎样去面对？在我看来，企业或商家应该先发制人，快速的建立自己的品牌，并不断营造自己品牌的势力，形成一个有核心竞争力的企业。