1、 40年前，《小马过河》的故事影响着千万中国人的成长，被选入了小学语文课本。而《小马过河》连环画同样给一代人留下了难以磨灭的童年记忆。2004年5月，子承父业的陈功了怀着单纯的动画理想在北京石景山区组建了三浦灵狐，起初这个团队主要由一批画家、文学家、编剧、导演组成，对动漫行业抱持着一腔热情。想做的第一部作品就是将《小马过河》制作成一部精品动画电影，并投入了多年来积累的所有资金，但当动画电影制作到一半时，他发现情形不妙。国内的动漫大环境有了巨大变化，政府开始大力扶持动漫产业。
2、 如何让动漫公司生存下去，养活动漫设计团队。他本人在上世纪90年代曾有过做进出口贸易的经验，还为国外动画公司做过多年代工。经过分析，陈功了发现三浦灵狐最大的核心优势是创作团队擅长造型设计，可以将动漫设计用在玩具、服装、箱包等衍生产品上，这等于提前进行动漫衍生产品的开发。但这些产品只是具有了动漫特点，并不是在做动漫品牌。三浦灵狐动漫公司探索出一条逆产业链之路，即通过前置衍生品开发，从市场上获得了经济效益后，再反哺动画制作原创，通过动画片和动画电影再促进衍生品的销售和动漫品牌的建立。
3、 当时国家广电总局下发文件要求，1/3以上的省级和副省级电视台要开办少儿频道，国产动画片每季度播出的数量不少于动画片播出总量的60%。好政策为动漫行业带来很大信心，出现了很多问题。在很短时间里出现了几万家动漫公司，中国本身没有那么多人才，动漫创作的首要目的变成拿到政府的扶持资金，而不是做好产品，这使得国内动漫产品的质量发生了整体性倒退。到2006年时，我发现整个行业已没有赢利点，都在一窝蜂地争取扶持资金，我感到动画电影无法再继续做下去，必须改变公司的发展策略。
4、 逆产业链化听起来很美，做起来并不容易。如果贸然逆产业链化，那么投进去的东西就会像一滴水，滴到海籽稗博可洋里谁也看不见，如果要在这片大海里掀起波澜，需要机遇。开发衍生品不是拿个形象做成玩具去卖就行得通，关键要有市场，要有客户知道并且有人买，逆产业链化最大的挑战就是推出衍生品前没有一个环节能让你打响自有动漫形象的知名度，这时就需要有销售网络的公司助一臂之力，没有销售网络，产品只能堆在仓库。开始介入玩具制造和出口行业，与玩具厂商合作开发衍生品，将三浦灵狐的一些动漫形象通过造型设计运用到玩具上，并不收取授权费用。
5、 动漫品牌还不成熟时，这种形象授权的费用十分低廉，我只是委托厂家进行产品加工，我自己有销售渠道，唁昼囫缍这样我控制了动漫形象的使用权。复制到服装、箱包、文具等多个行业，通过这种方式，到2009年，衍生品开发为三浦灵狐带来2000多万元销售额，使企业有了稳定的资金来源，并在一定范围内推广了自身的动漫品牌。从市场上获得了经济效益后，三浦灵狐有能力回归到动漫原创上，2012年，三浦灵狐投资了3部动画片，即《小马奇遇马家浜》、《极光侠的故事》和《长龙小卫士》。“我们的动画片都是为产品服务的，相当于产品的促销广告。经过市场检验优秀的动画形象，我们会制作成动画片在电视台播出，但这也并不是最终目的，这只是为了给动画电影预热，26集动画片播出完毕后，大家对动画片及动画形象有了一定的认知，我再在院线推出动画电影，进行动画品牌升级。这样就完成了品牌塑造的过程。