1、有的企业领导人对当面提意见的员工，进行打击报复，甚至进行严厉的处罚，跟本不能正确对待员工的当面问责的问题，自觉自己是一个领导，一人在上，万万人在下，领导也是人，领导也有犯错的地方，就是自己犯错也到不了一个的训斥和质问，也就是说一个领导出现问题，就该有他的上司来处理，员工谁也不能干涉。对于这种想法的领导，他没有端正员工做领导的心态，也难怪员工对他当面提意见。
2、企业对富有正义感的员工当面提意见，不要当真是员工的违纪现象，要从被提意见的领导身上去看问题、找问题，需理正企业的干部的不务实问题。作为一个领导者要理解对你当面提意见的人，这样才能知道你自己的工作哪里有漏洞，哪里还有自己没有做到的不足，这样不断地审视自己，整合自己，才能更好地提升自己的管理水平。
3、当领导要以身作则、模范带头执行好企业的各项规章制度，不能存有当“官僚”、渎职和不对企业负责现象，对给自己经常当面沟通和提意见的员工要当着朋友对待，放下架子，端正心态，和你的员工们一起互相取长补短，精益求精地搞好工作。