1、身为领导者，必须拥有超乎一般的远见卓识。领导的作用应该是在大家束手无措的时候，引导追随者沿着一定的方向前进。
2、企业领导的远见卓识，不仅在于为追随者指明应该前进的方向，更重要的是。应将追随者引导到他们希望去的地方。也就是说，领导者的领导目标应符合团队价值观，只有价值观相一致，才能顺人意、得人心。
3、一些领导者在纷繁的管理中迷失了自己。瞬息万变的市场让他们忙于跟随而筋疲力尽，没有时间思考，渐渐丢掉了坐标和参照系，甚至忘此暄跬烷记自己做某件事、选择某个方向的初衷。他们应该静下心来，体味、感觉、规划和反思，理出比较清晰的脉络。只有在照顾到细节的同时，又能照顾到总体，才能很好地把握全局。
4、企业家的战略思维模式决定了企业成败。战略性思维涉及三个方面的问题：企业挣钱不挣钱？盈利不盈利？过去的做法管用不管用？企业长久不长久？很多企业只求一时的发展和挣钱，不求长远发展，这就是短视的行为，是不能支撑基业长青的。
5、对于一个公司或团队的领导者而言，他所制定的计划不仅涉及自己的工作，还在很大程度上决定他人的计划和行动。一项计划是否经过充分考虑，是否周密完全，将直接影响到任务和目标的完成及组织的效率。所以说，作为领导者，必须明确分清哪些是最重要的事情，并能在日常的工作中养成焦虑习惯，以使自己在繁杂的日常工作中仍然能够把握住任务和策略重点。
