1、第一步：确认工程变更来源。一般工程变更来源主要为客户变更和公司内部变更
2、第二步：提出变更。若为客户变更，则由公司销售部门填写【工程更改申请单ECR】，若由公司内部提出变更，又提出变更部门填写【工程更改申阄唰辔腽请单ECR】，若变更设计到客户制程时，由销售部向客户传达变更申请并请客户回签，客户同意后方可进行变更。
3、第三步：可行性评估。变更提出部门组织涉及部门对更改可行性进行评审，各部门在填写【变更可行性绛嗪托钪评估表】时需要将更改的内容记录在表中，按照执行并榕舱筋灏给予审核意见。（如：采购部在物料变更后的采购周期是否满足要求等）
4、第三步：变更验证。对涉及产品/过程技术性能参数及可靠性的工程更改,各部门评估需要进行试装的，需要做试装的由变更发起人填写【产品变更试装报告】
5、第四步：实施变更。确定变更可行后，提出变更部门下发工程变更通知单各部门，各部门收到变更通知后应将需要更新的工艺资料、作业文件等资料进行更新，相关部门应对变更项目进行特殊管控，确保变更可控。
