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如何做好物业总经理

时间:2024-10-12 00:26:55

1、认清职责1、招聘好有关单位人员,按要求落实好分工责任。2、培训学习好物业管惯栲狠疲理条例里面要求的有关内容。3、依照有关法律法规,协助政府等有关部门做好有关宣传等工作,协调、调解或制廛摄斟腓止好住户之间的公共关系(比如小区养宠物等问题)。。4、和住户签订好物业管理合同。

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2、档案管理1、对小区住户档案及时更新。2、做好物业管理人员档案。3、制订好物业管理制度规范、物业管理区域地图、物业公共设施硬件检维修、安全巡逻、清洁绿化、监控、交通管理清单。

如何做好物业总经理

3、人员——人员管理1、招聘好监控巡逻、清洁、检维修和财务管理等人员。1、做好物业工作人员日常履职管理(保证日常工作正常履行)。2、做好定期物业工作人员绩效考核(保证工作质量)。

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4、物品——硬件管理(保垲扣馕仃障正常运行)1、及时检修或联系供水电部门检、维修供水供电设施。2、及时检修或联系电梯部门检、维修电梯。泌驾台佐3、及时检修或联系消防部门检、维修消防设施。4、做好小区绿化和植物维护工作。5、按要求保障小区监控摄像正常运行。6、物业管理小区交通线路物品正常合理。

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5、物品——软件管理1、错聂庋堀保障物业管理区域的环境卫生清洁,污水排水处理畅通。2、保障物业管理区域环境安全,防止发生火灾3、保障物业管理区域公共安全,保证定时巡逻,突发及时报警。4、保障物业管理区阄莱决胪域交通秩序,防止乱停乱放和道路阻塞,画好小区道路线和交通停车区域。

如何做好物业总经理

6、资金——资金管理1、保障物业费、维修费及其它正规合法有关资金的使用。2、公共设施及时购买保险,给工作人员购买工伤保险。3、保证不乱收费,该收的费用按期收到,不挪用单位资金。

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