1、明确地传达你的指令。明确地传达皤材装肢工作指令确保项目成员能够一次性理解工作任务，项目成员才能快速地进行开展任务，自然也能减少许多重复性的工作。
2、与项目成员平等交流。项目经理在同项目成员交流的时候，要放低姿态，平等等地与项目成员进行交流。在平等的环境下，沟通才会顺畅，也才能出成果。
3、和项目成员共享信息。只有和项目成员共享信息，才能减少无用功的浪费。
4、让项目成员敢说真话。要想让成员说真话，就要营造一种说真话的氛围。同时项目经理需要抱有宽容的态度，容忍不同额声音，倾听不同的意见和想法。
5、让项目成员把不满说出来。项目经理要意识到发牢骚是正常的，只要妥善处理牢骚，就会对团队有利。
6、否定项目成员建议的方法。项目经理需要认真倾听成员的建议，即使在中途发现错误，也不要打断成员表述。当成员提出错误的意见和想法时，项目经理要采用委婉的手段，避重就轻，保护项目成员的积极性。
7、积极地给成员反馈信息。倾听别人的意见和想法之后，要立即给出反馈，让成员感觉到自己的努力没有白费。
8、让沉默的人也说说话。如果项目经理无视沉默员工的真正想法，就很容易导致错误决策。
