1、发现问题员工当有员工总是不配合，与他关联的环节经常出问题，接到员工多次投诉。
2、关注问题员工开始关注这个问题员工，时常去现场观察他，并留意他的工作进度和任务成果。
3、找其谈话发现他的过错或不足，进行较温和的劝导，给予其自我认识的机会，并令其改正，重 申工作职责和工作态度。当对方给予一些推卸责任借口或难题，立马帮其解决或给解决方案，必要时亲自示范。
4、重申工作职责并严格考察当他口头承诺端正自己的工作态度，并保证娑授赔那积极做好自己的岗位工作后，你可以再次连续观察几天，在这期间，你给他的缨祢继泐任务最好是比以前更加有挑战性，更加需要他全身心投入，并适当给予处罚，如限制一些福利，工作纪律上更加严格，工作任务更多，并更高要求。
5、员工最终处理决定如果接下来他都非常配合的完成了。过一段时间单独谈话给予他最近表现肯定和鼓励，并期望保持或进步。如果他一直都不配合不合作，我行我素，惩罚升级，可以考虑上报辞退或调离岗位逼其自己辞职。
