1、目标制定员工到岗位后，就目前的岗位可做长、中、短期目标，让员工本人去做这个目标，人事留底做后期跟踪。根据员工的目标可提建议，太困难或者太容易可以提出来，让员工做再次衡量。
2、目标追踪任何人做完目标，因为种种原因会没有做目标时那么尽力，需要人员负责去跟踪、检查，看你本周、本月完成了多少，有多少没有完成，因为什么原因没有完成，要及时的和员工一起探讨，发现并解决问题。
3、方向指引在工作当中，不是任何事情都能事事顺心，或者是都能超出预期好的结果，当出现问题的时候，要有负责人多关注员工的动向，有迷失方向的及时拉拽回来。负责人也要换位思考的去帮助员工，并不是完全的去命令。
4、个人价值体现在工作期间，不能因为短期的工作安排，就心理不平衡，觉得没有实现自我价值，用能力去展现自己。负责人也要根据员工的表现，利用员工的优势体现员工的价值，让员工有被认可感。
5、心态积极的心像太阳，走到哪里哪里亮。消极的心像月亮，初一十五不一样。心态很重要，在工作当中，要互相传递正能量，用正能量帮助身边的人，克服工作中的困难。不能遇到困难就退缩。
6、提升空间在进入岗位之前，要先给员工讲解岗位可提升的空间有多少，要让员工有上进心，努力就会有收获，不可打击员工的上进心。
7、坚持不论是哪个岗位，做的好与不好，只要坚持做对的事情，总有一天会有好的结果。不能因为一点困难就放弃之前坚持的，要时刻做好提醒，让员工能坚持不懈的努力。
