1、先保持原状刚开始合并的时候，不要着急做出重大事项的调整，尤其是账目的相关内容，毕竟两个公司合并，即便是分公司合并，那么也肯定是有出入的，会有不同的地方，所以不要着急改动。
2、专业培训将原来两个公司的负责做账的会计都要进行专业的培训，将两边不了解的相关情况通过培训更好的让两个人员更好的了解，当然了对于子公司恝依在绌来说，同时启用两名会计也是无奈之举，不过在后期的逐渐工作适应了之后可以在进行调整。
3、互相取经个人而言也要为此而做出努力，相互之间了解情况，而且即便是管原单位的事情，也有可能有欠缺的地方，所以要互相取经，多了解一下。
4、摸着石头过河刚开始合并肯定都是摸着石头过河，你可以向其他的一些有经验的公司取经，了解一下情况，这样你就可以更好的将工作开展下去。
5、建立一套完整的体系任何一个公司在运行平稳之后都会建立一套完整的体系，所以等待慢慢的融合了之后，可以再去建立一些规定，包括如何去更好的做账。
6、借鉴其他公司成功经验除非你们是先驱，否则肯定会有好的经验可以学习，不妨低下身段向他人请教一下，这样也可以让自己的公司迅速的走向正轨，也免得在账面上出现任何不必要的问题。
7、反馈后进一步的调整刚开始一定是一个淌水的过程，所以一定要进行一个反馈，通过反馈，找到经验和教训，找到好的方面发扬，然后继续下一步的调整。
