1、如果是新成立的企业，在制定人力资源规划的时候要根据企业自身的发展规划来进行设定，其中包括人员规划、财务规划以及发展方针的规划，这样可以有效的使企业在短时间内进行有效的运行。
2、如果企业是在运行过程中，那么也要根据企业的变化不断的去调整人力资源的规划，因为人力资源的规划要随着企业的发展而变化，人力资源规划的设计必须要符合企业的发展，要结合企业现有的人员情况以及各部门的状况来进行人员配置规划。
3、在进行人员配置规划的过程中，还要做好人员供给需求的预测，这样可以有效的降低企业用人风险，也能够合理的利用企业的人力资源。
4、进行人员配置规划之后，那么就要制定人力资源规划的预案，预案包括人员需求分析，人员流失风险预测，人员供给预测，这些都是要在人力资源的规划中具体体现的，这样才能够更加具体的实施。
5、在进行人力资源规划预案之后，接下来要进行人力资源费用的预算，这个是人力资源规划中一稍僚敉视个重要的部分，只有做好费用的预案，才能让企业知道钱花在了什么地方，如果不合适也可以及时的作出调整，人悝洳合撺力资源规划中费用的预算包括招聘费用，员工的工资，以及劳动关系，还有培训费用等。
6、在费用预算之后接下来就要进行人员的培训规划以及风险预案等，风险预案指在规划之内的员皤材装肢工由于某种原因突然提出离职或者跳槽，这个时候人力资源原有的规划会被打乱，那么这个时候就需要粲崛纫鳍预案来防备，以防止重要岗位的人员流失之后企业不能够有效的运转。这样的企业人力资源规划才是全面的。如果我的经验对你有帮助，请不忘记了为我点赞呀！
