1、需求不清导致变动频繁：没有目的下需榨施氅汝求，缺少需求细节；在日常的工作中，最麻烦的就是跟需求方确认需求；尤其是口述的需求，没有文案、时间节点及具体的需求描述；
2、比如，我要“五彩斑斓的黑”或者“字要大”这种奇葩需求想一出就是一出的随性需求。
3、对接、确认流程不清晰：没有一套完整有效的对接流程，导致双方扯皮；
4、产生的问题？设计效率及产出质量不高：需求方不满意，然后设计反复浪费时间；项目推进速度变缓：有限的时间达不到设计要求拖慢项目进度，影响业务目标；
5、建立和规范有效的需求对接确认流程：从制度层面解决跨部门鲩乎吃赳协调问题；首先，对内规范接收和分发需求的流程；将原来粗放的接收方式改为协作工具接收分发需求；其次，对外规范需求下方的格式规范。
6、使用“团队协作工具”统一输入/输出需求：运用工具解决需求接收下放问题
