1、制定目标首先一定要制定合理的目标，这个目标是要吨易坌荐切合实际的，这是作为一个管理者首要的任务，在工作的过程中去找到并制定合理的目标，设定目标关键的是设定个人的目标。学会将目标拆解，将目标划分为周度、月度、季度，将任务落实到项目、负责人，这样才能快速开展活动。
2、果断决策处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，员工、顾客都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；不能让问题存在因为决策问题得不到改善，这样消费者肯定是不买账的，所以果断处理问题对于领导很重要。
3、组建团队一个好的管理者要有为团队奉献的精神，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。众人拾柴火焰高，只有借助更多优秀的人才才能够将店面做大做好。
4、汽车美容店店主在开店管理实践中不断摸索方法，不断增强自身管理素质，不断改进管理模式，这样就能够让店面有条不紊开拓业务，做大做强，带领店里的伙伴一起走上致富之路。