1、首先谈谈老板怎献垴淄睬么看待经营管理的有极强的管理素质和经验的老板不多，他们大多是从干营销、市场、技术起步转变为老板。对于公司的整体系统经营管理的认知是混惺摧擐甙沌的，靠一般常识逻辑或观察别的老板的做法，形成直觉判断来管理自己的公司。不可避免带有不专业、不规范、不系统、不完整的缺陷，这也要求我们财务负责人要适应这种现实，配合老板的管理方式；同时还要能时时影响老板，逐渐把专业化正规化的管理理念方式介绍推荐给老板，过渡公司的管理方式。在这个环节非常考验财务负责人的沟通能力和专业管理水平。
2、再有我们要具备很好的专业水平所谓财务管理，内涵中除了钱、帐、税、表等基础核算工作外，工作重心应该放在辅助公司决策和经营管理。所以我们要掌握一些贴合自身专业能力的管理工具，比如：预算、绩效考核、绩效报告、成本管理、经营分析、资金管理等。这些工作模块，展开后都是彼此关联又有独立方向的一个个工作体系。我们要能做到，有能力在公司内部根据具体需求、轻重缓急向公司管理人员适时宣讲介绍以上工具的作用，并制定实施方案，主导推进在公司各部门的落实。
3、从业务视角观察财务能为经营管理提供什么协助财务工作要不断提升自身的价值，前提就是要深刻理解公司的业务模式、盈利模式，把财务工作融入俩乎馔像企业的研产供销的各个环节中去，全面提升公司的整体效率。拿销售举例：如果我们能够用手中的数据，配合销售部辨别出那些是我们的价值客户、客户的留存度与忠诚系数、老客户复采率、平均新客户开发成本、拜访转化率、那些是优质渠道、那些是无效客户和渠道、什么是我们的优势产品、产品与竞手的差别点所在、市场占比情况与趋势、部门或个体员工的损益、平均折扣率和绩效或与行业标杆的差异等等。如果我们做到了这些，就成为公司的望远镜，判明了公司销售的发展和内部改进的方向。如果把这种工作方式带到公司的各个业务或管理部门，财务自然可以帮助公司大幅提高整体效率。
4、还要说到财务如何开展风险与内控体系的建设，协助公司进行经营管理。随着公司的发展，各个管理环节、业务环节一定会积累了不少各类风险。需要我们根据公司的业务情况、管理方式对公司的方方面面进行细致深入的分析与排查，做出各种应对预案、防范流程，逐步落实到具体工作中去。
5、最后还要讲讲从战略或顶层设计视角上看财务如何介入经营管理，公司大的组织、管理动作都与我们财务有关联。比如：并购、重组、资本运作、IPO、股权激励等工作，都与财务专业靠的很近，一般都由财务做主导，这些大型的资源配置、决策支持事项，是提升公司价值的手段，也是财务展示自己价值的舞台。