1、管理新理念:建筑工程项目管理发展，首先是工程管理理念的变化具体为以下三个方面:(1)可持续发展观工程师们要建设具有更低生命周期成本、节约资源.有利于环境保护的建筑;(2)以人为本从产品角度而言,注重为使用者提供更舒适.更健康更安全.更绿色生产和生活场所;从管理角度而言。人越来越成为工程管理中量基本要素;
2、(3)新的价值观将安全、健康公早和廉清的理念运用到建筑工程项目管理实践中。1.2 管理方法(1)全过程项目管理工程管理模式正在逐步地由单-的专业性管理向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展.强调系统集成与整体优化;
3、(2)精益建造精益建设对自动化装配企业产生了革命性的影响,随着精益建造在建筑业应用。更强调建筑产品的全生命周期进行动态控制.保证项日完成預定目标，最大限度满足顾客需求。提高生产效率使企业利润增值。
4、(3)承包模式传统的建筑承包模式是设计、招标施工,面越来越多的业主把合作经营作为设计、建造和项目融资的-一种手段,很多承包商将触角仲向建筑工程的前期,并向后期延伸,目的是体现自己的技术能力和管理水平,追求企业利润
5、最大化。1.3信息技术应用.随着计算机技术的成熟发展和普及,建筑业也不例外。新工艺.新材料、新技术.新方法的不断嘭桦为麟涌现，这些大都借助计算机的帮助进行运用和管理，便于信息交流，减少成本、以提高效率为工程建设增值。如:建筑信总模型(BIM)正在引发建筑行业-次革命性变革，该模型利用三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,并以此对建筑项目进行设计.建造和运营管理。
6、BIM能有效促进建筑项目周期内各个阶段的知识共享.并将设计、建造和运背管理融为-体。主要特点:数据库化替绘图;分布式模型;虚拟施工。在虚拟施T,环境下模拟和分析建筑设计与施工过程的数字化可视化技术。即:三维模型+时间+成本。
7、如:正在建造中的上海中心大厦(高632授炬块翎米)钢结构安装工程就是利用BIM技术进行虚拟设计、施工.管理并进行分析和优化,这种通过BIM技术先试后建的方法,解决了工程施工中的幻腾寂埒- 个又-一个难题。RIM的运用要求建造师具备相应的计算机知识和软件使用能力,对项日管理产生根本变化。便于工程項目的管理、控制、组织和协调。
