1、 在做专职企划员以前，我先后在五家企业打了5年工。每次的岗位名义上不同，分别是企划部经理、总办企划助理、市场总监等，但实际上拎枋辏话都以“企划部负责人”为主要角色。 企业内部有没有必要设立企划部？ 企业内部的企划工作，在内（内部企划部）外（外部咨询公司、广告公司）之间如何分配？ 企业内部的企划工作人员（或企划部）应该怎样定位？ 等等… 改行做咨询顾问后的经历,进一步刺激了我的“反思”。 为客户服务时，总要完善客户企业组织的企划功能，帮助部分客户建立了小型企划部，部分客户培养了“品牌推广专员”、“企划专员”（实际上是“一人企划部”），虽然人少、能力有限，但有外部的顾问支撑，倒也运作得风生水起、有声有色，企业上下赞誉多了、指责少了、企划思想贯彻得顺利了。 为什么我们亲手做企划是屡做屡败、遥控地做却频频得手呢？ 我想，每个想用好企划功能的企业，每个想发挥所长、实现自我价值的企划人，都该同我们一起来探讨这个问题。