1、模式1：PO阶段与商城打通该模式下，需求人员仍然保留在企业系统中提交采购需求（PR）的动作，填入所需物料的功能、规格、关键参数甚至是型号，帮助采购部门在市场上精准定位到该物资。提交PR审批后，业务部门直属领导会对采购需求的真实性、合理性、紧急性做出业务判断，有的情况会对PR中的采购项目、采购数量进行修改，以满足企业生产经营的实际情况。PR通过后，业务流程转移至采购部门，由采购员汇总各个部门PR，进行寻源采购。
2、模式2：PR阶段与商城打通如果选择在PR阶段与商城打通，能较好地缓解采购员地寻源与下单压力。在这种模式下，需求人员不在通过企业系统填报所需物料，而是跳转到电商平台上直接挑选。
3、模式3：PR与PO合并后与商城打通不少企业选择与电商平台合作后，对内部非生产性物料的采购审批流进行了一定适应性改造，最多的做法是将PR审批与PO审批合并，从需求方提出采购需求，到对电商企业下发订单，只经历一步审批，非生产性物料的日常采购交由需求部门或业务部门完全负责，采购部门将节省下的精力更多的投入到价值更大的供应链管理、供应商绩效考核中。
4、三种模式已介绍完毕，最后，通过一张表总结一下各模式之间的优劣势，方便企业横向比选，在数字化采购浪潮下，找到适合自己的转型之路。
