1、提前了解自身的存量超市要在这种类似肺炎疫情的紧急时刻，要有一定的预知能力，提前进行了解并计划，把握住目前超市的库存数量。同时对接下来3个月进行预估，时刻密切关注市场的变化和客户的需求，如果有变数，超市仓库可以及时地进行调整。
2、与议矣把噌供应链保持紧密的联系其次，超市相关部门要与供货商保持紧密的联系，一旦发现缺货或者其他问题，要有备选的供应商可以选择，让整个供应链能够保持最优的状态。肺炎疫情的特殊性，也是考验企业的面对大型紧急事件的应变能力，企业应当成立相关小组保持高效沟通的状态，同时小编建议，在这样高压的工作环境下，可以选择智能化的管理系统来帮忙，比如中仑连锁门店管理系统，系统支持进销存管理，同时支持跨店管理，让商家大大减轻工作压力：
3、可视化库存管理系统帮助超市等大型连锁门店实现商品数字化，让各项数据都能够进行实时监控，随时随地都可以查看超市的库存情况，设置数值进行自动报警推送，为商家构建最优商品配置。
4、灵活调拨系统支持前置仓设置，一旦门店出现缺货，可由导购代客线上下单，总仓快递发给客户，操作起来非常便捷灵活。
5、总之，疫情之下，必需产业大力生产为人民，为一线医护人员提供生活工作所需，各部门团结协力就能轻松渡过疫情。中仑连锁收银管理系统为实体门店一路护航，解决暂时的危机，了解相关产品功能可以登录获取免费体验。