1、设置符合个人的考核习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的考核指标。
2、使用多种考核方法，所有相关者介入的考核体系。
3、通过以上得出令人信服的、可以跨公司、部门进行比较的考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。