1、企业1—会计指标
2、企业2—经理指标
3、企业3—主管指标
4、财务指标的特点 不易与价值结果（公司利润，公司规模）产生紧密联系（级别高的岗位：现金流、利润，可以连接价值指标）多为间接与价值相联系的。 多为事件型指标，转化成数据难度更高。 多是主观性指标。
5、绩效面谈基础——哪几个环节需要谈（通常的过程） 理解公司的整体要求：需要沟通与交流 将要求分解到对应部门 将要求分解到对应岗位 选取关键指标 确定挑战目标：公司对财务部，财务负责人对下级人员确定目标 确定评价标准及权重 沟通相应目标和方案：事前 方案实施及绩效信息收集：事中 结果考评与沟通：事后 实施奖惩
6、面谈的内容对主谈者的要求：要熟练 事溱碳叛鹤前的面谈：1) 绩效考核目的和方向：激励员工努力，达成公司业绩，公司收获到自己的价值，员工收获到未来的奖金，达成双赢，这是一种积极正面的引导，希望员工墩伛荨矧通过自己的努力，与达成公司一起达成各自的目标2) 工作的分配和安排：如何考虑3) 目标和挑战：未来一年对他的目标和挑战4) 指标与评价方法：明确评价方法5) 达成目标的方法：协商或引导如何达成目标6) 资源配置与上级/他人支持，注意事项等 事中的面谈：就关键任务，关键时点。面对困难和问题，谈思路方法等（需要什么样的支持与帮助） 事后的面谈：收尾当期情况，对未来的工作打好基础绩效评价结果的沟通，沟通经验教训，沟通未来提高和改善，沟通上级的评价与期待，沟通自身的要求和想法等
7、 面谈容易碰到的问题事前的面谈可能遇到的困难问题 有人觉得鞭打快牛：给予相应回报 有人觉得目标太高，不切实际 有人横向比较，觉得对自己不公平 要求过多的资源支持…事中事后面谈可能遇到的困难问题 总是认为支持不够：事先沟通提供什么样的支持，如果得不到支持应该做成什么样子 总是觉得配合者或工作条件有问题 对评价的理解，对结果的看法不一 比较他人，认为不公
8、几个无法通过绩效面谈解决的问题1) 不能服众：本身水平不足，不能服众2) 想当“甩手掌柜”：自己避重就轻或不愿承担自己的职责，“甩手掌柜”3) 下属无追求：对于不缺钱，无理想，自己又想的很清楚的下属