所谓领导，就是领导者为实现“组织的目标”，运用权利向其下属事假影响力的一种行为或行为过程。所谓领导力，就是领导才能，是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员，全力以赴去完成目标的能力。
工具/原料
将各种能力不同、心态不一的人集结到一起，引向统一的目标，通过沟通、协调与合作建立共识
对每个下属充分了解，使之各司其职又能发挥其所长
通过理念的灌输，会议、目标和各种制度的设计，促使大家彼此相互配合、同心协力，抛弃本位主义
一、其内金，其外玉，要管人，先做人
1、多才之士才储八斗，博学之儒学富五车 一个领导的能力素养和业务水平，是衡量一个部门的指标，只有不断提高自己的业务水平和能力，才能带领团队创造一个又一个奇迹。
2、做那坛飘香十里的美酒 拥有非凡的声誉，从一定意义上来讲，就拥有了自己的个人 品牌，有好名声才有凝聚力，才能做到众望所归。
3、抓住第一印象，打造个人品牌 外表是第一印象的重要组成部分。仅次于外表的就是身体语言，领导者可以充分利用他们来帮助自己完成漂亮的自我推销。
4、责人之心责己，恕己之心恕人 员工的信任、依赖于服从，来自领导的态度，倘若领导不能做出承担责任的表率，员工也不会承担自己的责任。
5、海纳百川，有容乃大 带人宽容，不仅在团队管理中受人尊敬，让部下产生信服之感，还能使自己较为容易获得非权力影响力。
6、自古驱民在诚信，一言为重百金轻 当诚信成为一个人的标志时，这个人不仅具有强大的号召力，还会赢得客户及合作伙伴的高度信赖。
7、急则有失，怒则无智慧 领导者应该努力做到宠辱不惊，喜怒不形于色，增加决策的理性成分，尽量减少感情和情绪因素对工作的影响。
二、恩威并施巧变通，嘘寒问暖两相亲
1、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从 领导者的一言一行，时时处处都处于下属的关系之中，领导者只有时时刻刻、事事处处为下属带好头、树好榜样，做到严于律己，率先垂范，这样才有威信，才能赢得下属的信任。
2、发挥威信的磁铁效应 威信是真正促使人们发挥最大潜力，实现计划、目标的魔杖。管理者的作用，就是把威信发挥到极致，影响他人合作从而实现既定的目标。
3、失去信任，管理就如同无源之水 信任，是一种非常有效的心里暗示，是一种激励和肯定，当一个人得到了他人的信任之后，他的责任感会上升，他的内在潜能会被激发。
4、危机是检验领导能力的试金石 领导者应学会处理危机，面临企业危机，更要齐心协力共渡难关，不轻言放弃一人。
5、春天般温暖的脸，总让人舍不得离开 领导者的力量，不是建立在下属敬畏、恐惧的基础上，而是建立在下属信服、亲近、主动追随的基础上。
6、伤了面子的话，容易激起逆反心理的涟漪 过分的语言，伤了下属面子的同时，也损害了彼此之间和谐的关系，更严重的是，攻击性的言语，会激起下属的逆反心理，让他们对领导和工作产生一种抵抗的情绪。
7、冲锋在前，逃跑在后 惹出祸事的人会因为领导先承担责任而感动，便会主动承认自己的错误，这样既可以改善到和下属之间的关系，又可以让大家都负有责任心，增强团队凝聚力，提高团队的整体竞争力。
三、不拘一格选人才，排除干扰用人才
1、中庸之人如水，至柔却能穿石 中庸之道的人，如水，虽为天下至柔之物，但又有滴水穿石之功，破坏力强大，无坚不摧。
2、分一些鼓励和表扬，给败军之将 一位出色的领导者，必须认真对待未能完成任务的下属，适时鼓励或者表扬，让他们明白自己的心血没有白费，帮助他们恢复自信，找回自我。
3、偏才的凝聚，造就全才的巨人 在一个人才的结构中，每个人才相互之间最好形成互补的关系，包括才能互补、知识互补、性格互补和综合互补，只有合理地搭配人才、用好人才，充分发挥群体优势，才能取得巨大的工作成效。
4、一稍僚敉视个团队无需两个领导 一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将是这件事情无法完成； 一个人，也不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从； 一个团队，更不能同时采吹涡皋陕用两种不同的管理方法，否则将使这个团队无法工作。
5、清除团队里拍马屁的“蛀虫” 纵容拍马屁风气的滋生和蔓延，会引起不争当竞争，会影响公司内部团结。
6、仔细聆听哪个不同的声音 “我是要听见不同的声音的，如果大家都同意，就说明这个方案很片面，因为只有不同的声音才能将方案完善。”
7、宁用愚人，不用小人 两害相权取其轻，宁可用愚人，支配他干活；也不用小人，让自己惶惶不可终日。
8、用人不疑，疑人不用 必须是在可以信任的基础上用人，否则可以坚决弃而不用。因为没有信任感地用人，即使委以重任，也形同虚设，起不到应有的作用。
9、铲除嫉妒的毒瘤，善用强过自己的人 领导再有能力，也有想不到的时候，也会有漏洞，要想把事业做大做强，就必须克服嫉贤妒能的心里，敢于、善于任用比自己强大的人。
10、人尽其才，才尽其用 有所长必有所短，有所明必有所避，优秀的领导者选人用人，要解放思想，唯才是举，真正做到人尽其才，才尽其用，不拘一格选人才，排除干扰用人才。
