1、 每一位项目的管理者拥有足够的项目管理技能 项目管理者必须拥有管理好项目的一切技能，除了项目相庙堠杼寺关的技术/商务或其他方面的专业的技能及常规的管理技能外，项目管理的专门技能是非常必须的。这些项目管理专门技能被应用到项目纵向和横向两方面的管理过程中。项目的纵向管理过程是指项目的启动、计划、执行、控制、收尾五大类管理过程;项目的横向管理过程是指项目的总体管理、工作范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理这九大领域的管理过程。无论项目大小，对其管理都是通过上述纵横两维的诸多管理过程来实现的。所以项目的管理者只有了解、掌握了的上述项目管理过程的实际技能，才能通过其具体的管理行为保证项目成功。关于项目管理技能方面有非常丰富的内容，限于篇幅在此不作详述。
2、 企业具备一个运转良好的企业级项目管理体系 具备了上述两个条件是不是就足以保证企业中的各项目的成功呢?还不足够。我们只能说这只具备了在项目这一层次中的基本条件，企业中各项目的成功还须基于其所在企业的组织环境、管理体制、文化环境等方面的基础。也就是说，企业中应该有人来监管企业中的各个项目，企业中应该具备一套项目管理的流程、制度供各项目组遵从，应该拥有对项目负责人员的培训、指导、考核的机制，应该建立与企业整体进行项目管理相应的组织结构、责任、配合协调机制等。在企业级项目管理这一层面的内容更为丰富和复杂，在此也不作详述。
3、 每一位项目的管理者拥有足够的项目管理意识 项目管理者必须建立这样的意识：我是这个项目的负责人，我对这个项目的最终结果负责;我很明确项目的目标，我要完成项目的所有工作，我要达到项目的时间、成本、质量方面的目标;为此我一定要管理/控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。没有意识到自己在项目中的责任、不清楚项目的目标、不知道作为项目经理或项目管理人员该管理控制哪些方面的现象是很多企业中项目管理人员的通病。