1、果断性。集体决策时，往往需要有足够的时间来进行沟通与讨论，因此，难以迅速做出决策，当决策的紧迫程度非常高时，必须采用个人决策，由一个决策者果断拍板。
2、责任明确性。集体决策常会造成责任分散，在决策过程中大家愿意分析情况、提出方案，但又不愿意承担最后决择的责任，有时会滥用表决的方式，将责任推给大家，造成无人对决策结果负全责的情况。而在个人决策的情况下，决策者的责任明确，无从推诿。
3、决策成本。集体决策耗费的时间与经费都很多，相比较而言，个人决策成本要低得多。因此，在考虑采用集体决策时，必须比较成本与收益，一般只有重要决策才采用集体决策。
4、决策质量。集体决策可以汇集更多的信息情报和广泛的知识、经验与创造性，可以得到更精确的诊断和更丰富的备择方案，进行决择时考虑更全面，产生漏洞的可能性就会比较小，因此决策质量相对较高。由于一个人的信息、知识、经验、创造性一般比不上集体，有时容易片面，除非决策者有极其丰富的经验和敏锐的直觉，一般情况下个人决策的质量比不上集体决策。
5、一贯性。个人目标取向是动态的，处在不断的改变中，个人决策常是一种下意识的自然的思维活动，不一定依照科学的决策程序。因此，个人决策可能反复无常，前后矛盾。集体中虽然每个人的目标取向也是动态的，但多元目标综合起来就会稳定得多，加上集体决策一般采用合理的科学决策程序，比较理性，所以集体决策的一贯性较佳。
6、可实施性。集体决策过程中，参与者较好地了解所制定的决策，增加了对决策实施的认同感和责任感，参与者获得了较多的信息与信任，满足了人们受尊重的需要，因此，更易接受集体做出的决策，执行过程中积极性较高。个人决策后，向组织成员解释决策时会耗费时间与精力，组织成员有时还会产生误解，实施决策时也可能因为利益关系等原因而遇到阻力。
7、开放性。开放性指不受个人偏见支配的程度。集体中各成员由于不同的背景地位，他们会从不同的角度思考问题，对决策过程有着多方面的信息输入，因此集体决策开放性较强。开放性越强，越有利于提高决策水平。
