1、重大事项审批。在处理物业总公司和分公司权力运用方面，应该坚持抓大放小原则。对于重大投资经营活动和人事任免等相关事项，需要由总公司批准或者征得同意。对于一些细节小事，可以放权给公司。
2、一般工作定期报告。对于一般工作，总公司要按照相关程序和权重，对相关指标进行量化，要求分公司按月或者按季度定期上报，及时掌握分公司的工作动态以及执行总公司决定的情况。
3、专项工作业务指导。根据总公司的整体发展方囿鹣分胰向和阶段性专项工作部署，总公司应当安排业务能力强的人员，对分公司的业务进行指导。在指导的同时，通过宣传、引领、带动等形式指导分公司工作，纠正执行中发生的偏差。
4、以绩效考核的契机。在定期汇报的基础上，总公司要建立科学、完善的绩效考核指标，通过绩效考核奖勤罚懒，是物业总公司实现有效管理的重要措施。通过巡查、走访等形式，对分公司工作进行管理。
5、加大分公司人员的流动性。物业总公司对分公司的管理，要将管事向管人过渡。加强对分公司负责人和关键部门人员的流动性，根据绩效考核和巡视的结果，将有能力干事的人放在关键岗位，使不能干事、不愿干事的人让位。
6、现代方法管理。随着现代经济的发展，管理模式越来越精细，管理方法向信息化和现代化方向发展。对于基础指标数据，可以引进相关数据处理和管理软件，实现指令专业化和规范化。对于团绡溽纤隋队精神的发扬和积极性的调动，可以使用现代激励机制，营造积极向上的团队精神。
