1、考勤问题是第一。两个方式，一个就算了，毕竟驻外，你管不了。另外一个就是要榨施氅汝求他在驻外单位打卡，要求客户方约束或者提前做好打卡的约束。一般出差了就给员工自由。太严了目前来说很多人会抵触你可以做一些间接调查如果发现他有很明显的一些问题警告或者到时候按照规定处理。
2、要及时进行沟通处理。出门在外，去到一个陌生的环境，最容易遇到境况。这时要及时进行沟通，这样才能把事情处理好。
3、要求定时进行汇报工作。假如你出差了，去招聘，你领导让你出差了，让你每天一早报道 ，你会觉得恶心吗 ？ 虽然例子不能等同， 但是有一些相通之处。
4、不定时进行检查。我们在外的销售人员都是没有全勤奖金的考勤还是正常做， 每天早晨10点前在微信群里发一张自己出差所在地的照片上来。
5、业绩和目标是最关键的考核指标。出勤这东西嘛，只要完成任务了，你管太死 不好， 但是又不能不管。 我认为的管， 尽量不要在考勤上面下功夫 ，重要的在于业绩和目标的考核指标。
6、设置奖罚制度。如果全勤奖很多那献垴淄睬么就可以搞的严格一点 ，可以要求每天视频报到等；如果就给个一两百就别计较这些东西，没必要，照给就行了，毕竟人家在外也要消费，甚至消费更多，还要经常打电话给家里人，开消更大，也不容易。
7、懂得如何避开问题的人，胜过知道怎样解决问题的人。要懂得如何做预案，不要整天做消防员去灭火，要做个有准备的有眼见的人，能预见到问题，那才能更好地去解决问题 。
