1、自身的素质，作为一名物业项目经理，自身的素质是非常重要的，在工作中，应当具有高度的事业心和责任心，在工作中要讲求职业道德，并且要敬业，做好自己应该做的事情，保持良好的行事风格。
2、员工队伍的建设，作为一个物业项目经理，一定要做好员工队伍的建设，因为项目经理所做的一些工作是需要对拘份檠缫顾客负责的，所以，对于员工队伍的建设一定要严格，对于员工所提的要求也要严格，这样才能尽可能好的提供最好的服务给客户。
3、激励制度，在对员工的管理中，不要总是出示惩罚的制度，而应当尽量的出示一些激励制度，这样才能够激励员工在工作中更加努力、更加积极的工作，而不会消极懈怠，觉得工作没有意义。
4、员工培训，想要更好的开拓市场，员工的素质也是非常重要，可以根据自身的条件，定期举行一些培训，从而提孕驷巴墟高员工的素质，以及培养员工的专业技能，这样可以使员工在市场上得到更多的认可度，从而使前来合作的人变多。
5、经理的管理能力，作为一个物业项目经理，管理能力是非常重要的，不仅仅是对员工的管理能力，更多的是对业务上的管理能力，可以多参加一些相关的学习，提升自己的能力，更好的来应对这份工作。
6、尽可能发展多的合作关系，在工作中，要尽量和顾客处理好关系，最好是能够建立长期的合作关系，这样可以保证客源的稳定，同时也能够增加影响力，顾客对这里的评价好，也会在无形之中为我们形成宣传。
