1、用人首先要识人 每个人都有特长，用对了，工作效率会几倍的增长，用错了，事倍功半，浪费了财力，物力，得不偿失！ 怎么识人，平时的工作表现，多和他 接触，一个星期，你就会知道他善于做什么，能做什么，给他机会，让他做给你看！
2、左膀右臂，二把手的选择 二把手，说白了，就是你的管家，你的命令执行者，工人的直接领导者，二把手的选择是关系你的公司能否壮大的关键，有很多公司就是死在二把手的手里，因为他们不懂管理，不懂执行力，不明白如何与工人沟通，拉帮结派，利用你的资源中饱私囊！！！最可恨的，是你还那么相信他！！ 二把手的选择，我总结了如下几点 一 忠心，厂里的大小事情，因为都是他处理的，所以你不要去跟着管理，但是你可以知道，了解，也就是二把手要和你如实汇报厂里的一些事情，比较重要的！如果你发现有些事对你有欺瞒，那么就立刻开掉吧！ 二 解决问题的能力， 厂里每天都会有很多问题出现，这是在发展，好现象，但是问题需要解决，这时就是考验二把手的能力了，如果他不找你的情况下把事情都解决了，那么恭喜你，找到了一个得力干将！ 三 协调能力，各个部门要顺畅起来，人力管理！ 四 团结！
3、最后再说一点，人的能力虽然很重要，但是对你不忠心，再有能力也要砍掉！我们用人首先要忠诚！！！