软件项目管理的特殊性，在于软件项目背后的风险的不可预知性，风险不知道是大还是小，没有人可以准确地与知道这一切。那么评估软件项目风险也就成了一项比较热门的工作，这里呢，就怎样对软件项目进行正确的项目评估提供些许经验，希望对大家有所帮助。
风险识别
1、一般方法:流程图法、现场观察法、风险调查表法和调查问询法等。模型建构:TCQR风险评估指标体系模型做法:风险识别，首先就要嫫绑臾潜求我们准确认识到软件项目风险的随机性、可变性和相对性。其次呢，我们要做好对被调查软件项目的具体资料，初步大致确定其背后暗藏的风险因素，初步把握风险的来源，风险产生的大致条件等。而且要注意对软件项目的评估要有始有终，切不可有丝毫懈怠。
风险分析
1、一般方法:风险因子法、概率统计法和模糊综合评价法等。风险评估标准的确立:建构相应的风险综合评价函数，具体定义对应软件项目风殉搛凰茅险标准(具体包括风险发生概率、风险损失影响和风险放大系数等)，注重项目风险评估过程。做法:这需要我们先行建设一个合理的评估标准来对可能发生的风险影响进行一定量化的评估，同时详细架构风险后果的描述。建立相关从业人员或者专家评估组对相应的软件项目产品销售情况的估算。当然，别忘了构建的评估标准一定要具有精确性和务实性。
风险规避
1、一般方法:风险控制、风险自留和风险转移等。对策:注意对量化风险评估标准的结果观察，通过对软件项目工程的任务执行、人员分配等方面做出具体的评估，提前预测风险发生几率，提前做到一定的风险规避，及时终止，减少相应损失。
风险监控
1、一般方法:定期评估、挣值分析等。对策:这个呢，需要我们建立严密的风险监控机制，对相应的风险变化特征数据进行相应的重点关注。积极对项目工程设计及时进行相应纠正和整改措施。
风险管理
1、一般方法:风险项目的管理和对应风险的驾驭。对策:合理的对对应软件项目风险的量化标准评估，对一些风险有轻重关注之分。同时针对可能发生的风险及时的进行相应的风险规避。其中具体包括对危机风险处理措施的随机性，已经对软件项目风险的监控和跟踪能力。也可以相应的组织一个风险管控计划，合理预测、规避和处理风险现象。
风险量化
1、一般方法:风险因子计算、PERT估计和决策树分析法等。对策:我们需要对风险评估标准初步得出的软件项目风险评估结果，要有具体的量化处理，让风险影响的直接观感更加的形象化和具体化。要求我们根据相应的风险管理机制和风险认知等相应依据，合理地做出相应的措施。
