1、工作任务安排的公平性在组织的管理工作中，会涉及到管理者在日常工作中，为员工分洧粽袄淖配工作任务的情况，对于一个团队或组织中成员接受任务的数量、难易程度等的时候，管理者没有考虑到实际员工的能力情况，或管理者主观有意的某些做法，会让不公平性产生，进而让员工对工作产生一定的想法，进而影响工作绩效结果。
2、工作信息获得的公平性在管理者进行工作任务安排以后，为成员们提供的信息不对等，即没有及时地为成员们提供完成工作绩效相关的必要信息，或者提供的信息有一定偏颇性，即对某些成员信息量大，而有些成员可能缺失，为此造成工作绩效结果也会不同。
3、工作绩效考评的公平性在对员工的工作结果进行考评时，会出现管理者针对不同员工有着不同的评判标准，比如本来应该严格的，而没有严格起来，或本来应该抓住重点的，但却抓住许多细节不放，造成工作绩效考评的过程不公平，为此造成员工在工作绩效方面的信心度下降。
4、考评结果运用的公平性在管理者对员工的工作绩效结果作出来后，在结果运用上出现了不公平性，比如本应该奖励的，却没有及时给予奖励行为，本应该惩罚或作出一定处理的，但因为一些原因没有及时做出，为此造成结果运用的不公平，最终对员工的工作绩效带来不稳定性。
5、规章制度标准的公平性在组织管理中，会制定相应的规章制度，但如果在制定规章制度时，仅站在组织发展或业务的角度，没有考虑到组织成员的实际情况或真实需求，就会让规章制度显失公平，为此影响到员工的工作状态，进而影响到员工的工作结果和工作绩效的良好。
