1、第一，信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观，文化，有共同梦想的联合创始人。
2、第二，能力的差异互补。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。
3、第三，谈好规则，定好规则。很多创业团队一开始是兄弟式合伙，股权、职位、利益很多事是没有谈的，但是以后会出现两种情况，最容易樟凿莴犴崩盘，第一是做得特别好，股份特别值钱，比较容易出问题，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。
4、第四，分好名利。哪个人出来站台，哪个人重点抓内务，这都要分清楚，怕的是企业所有创始人都出来站台，也怕所有合伙人都不出来站台，所以一定要分好谁负责公司哪个部分。
5、第五，包容忍让。既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合肉镊菹告伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，我们作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到埠们萁猕自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。
