中国企业国际化战略的实施现状
中国企业国际化战略现状：中国企业“走出去”已历经近30个年头。长期以来，多数中国企业习惯将“本土”视为管理、决策和研发的大本营，将“海外”定义为开拓资源和销路的新空间。近年来随着实力提升，不少优秀的中国企业开始进行真正的全球化资源配置和布局，实现从“国际化”向“全球化”的转变，也就是所谓的国际化战略。中国企业在实施国际化战略的同时，一方面在全球范围内获取更广阔的资源、更先进管理、更领先的技术和更庞大的客户群的同时，另一方面中国企业在国际化战略的道路上还不得不面对政策、人才、品牌、消费者需求、企业文化、并购后整合，乃至社会责任等各领域的新挑战。
作为长期追踪研究中国企业国际化战略的观察者，罗兰贝格亚太区总裁常博逸认为中国企业在国际化战略过程中需要更加成熟的应对全球化过程中的挑战：“企业决定走出去之前，应首先考虑好管理人才、当地消费者需求、海外市场品牌塑造以及海外社会责任建设等方面的问题。对于海外并购，特别不能忽视当地市场和政策环境，而并购之后的文化整合是各项整合的关键基础。”
2012年的一份调研结果显示，从量化上看，中国企业对外投资的总规模由于欧债危机，由于新兴经济体的放缓，过去一年中国企业总体对外投资规模有一些轻微的减弱。入围这些企业的收入尽管在这种不太好的经济形势下也取得了快速的增长。但是，我们在人才的本地化方面表现得非常差。
从收入上看，被调研企业总体的收入增长较快，平均增长28%。整体的中国企业国际化程度在2011年有了比较大的提升。
中国企业国际化战略的薄弱环节
中国企业国际化战略的薄弱环节，人力资源全球化仍是中国企业国际化战略中的薄弱环节。为什么说人力资源全球化仍是中国企业国际化战略中的薄弱环节？看看评委们的观点。
大部分评委认为中国企业在人才本地化方面的表现较差。企业责任方面也有待提高，社会公益项目和环保项目是中国企业投入的两大重点；相比在国内的表现，中国企业在海外的社会责任表现整体有待提升。
中国企业国际化战略的挑战
中国企业国际化战略面临的挑战，中国企业国际化战略所面临的诸多挑战中，人才的重要程度遥遥领先其他，继续占据榜首；品牌认知度占据第二大挑战的位置；对当地消费者需求的了解不足这一挑战今年上升到第三位。国际化战略中的海外并购方面，缺乏对当地市场环境、政策和监管的了解，缺乏具有国际收购经验的团队，缺乏对目标企业的充分了解是并购前和并购中的三大核心难题；而并购后的主要问题在于文化融合。
中国企业国际化战略最有效的实施手段
中国企业国际化战略最有效的实施手段，兼并收购跃升为企业国际化战略的首选方式，全球化效果乐观。目前，中国企业国际化战略的主要动机为获取先进技术和经验、扩大规模和获取原材料。有超过60%的企业海外并购平均交易金额超过一亿美元。香港、台湾和北美是备选企业当前进入最多的区域。参加调研的企业都认为海外投资效果达到了预期。
中国企业要成功的实现国际化战略的方法
中国企业要成功的实现国际化战略，在罗兰贝格管理咨询公司2012年的《最具全球竞争力中国公司白皮书》指出，中国企业成功的“走出去”，实现国际化战略，需要思考以下六点建议：
一、把握全球市场动向，择时而动，避免机会主义决策。
二、面对投资保护主义、限制性措施，要随机应变。
三、海外扩张，人才先行；能否找到合适的团队应成为决策的关键因素。
四、深入理解、努力迎合当地消费者需求；突破品牌建设瓶颈。
五、企业文化建设跟上全球化步伐；特别是并购的企业，文化整合是各项整合的关键
基础。
六、大力提升企业社会责任，打造积极的全球企业公民形象。