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QC七大手法-因果分析图

时间:2024-10-13 05:23:29

1、集合有关人员。召集与此问题相关的,有经验的人员,人数最好4-10人。

2、挂一张大白纸,准备2-3支色笔。

3、由集合的人员就影响问题的原因发言,发言内容记入图上,中途不可批评或质问。(脑力激荡 法)

4、时间大约1个小时,搜集20-30个原因则可结束。

5、就所搜集的原因,何者影响最大,再由大轮流发言,经大家磋商后,认为影响较大予圈上红色圈。

6、与步骤5一样,针对已圈上一个红圈的,若认为最重要的可以再圈上两圈,三圈。

7、重新画一张原因图,未上圈的予于去除,圈数愈多的列为最优先处理。

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