1、首先,作为公司政策的执行者、团队的领头人和一线销售的监督者要管理好自己，要成为一个优秀的管理者，各方面一定要做得最好，执行力要强，遵守公司各项规章管理制度，成为团队的榜样，让大家信服，获取人心。要有快刀斩乱麻的魄力，做事沉稳果断。一个什么样性格的人，就会建立什么性格的团队，最终带出来一批什么样的销售，所以必须要严格要求自己。
2、拥有一个好的心态，帮大家形成一个好的心智模式；把优良的工作状态和高昂工作激情带到团队中去,影响每一位小队成员。
3、每个人都希望得到别人的表扬和认可，当队员做的好的时候多表扬多赞美，当队里情况不好的时候多鼓舞士气。多鼓励他们去追求更高的目标，告诉他们就是最优秀的最棒的，只要愿意做一定可以成功。
4、在工作中多认可他们，当队员遇到问题并把自己的方案拿到自己面前让自己去看是否合适的时候，认真的分析，只要没有错误就不要去做太多的修改，不用担心队员夺走一步弯路，在下次遇到相同问题时候队员自然不会再走这一步弯路。告诉他可以就按你说的办即可。一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让队员能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
5、主管首先要有说服力，这样才能让对方相信自己，才有机会去帮助队员。提高说服力的关键在知识面和看问题的深度，这需要积累和慢慢沉淀的。第二就是自信，只有自己自信，充分的自信，如果自己都不相信自己的说法，如何去说服别人？行动上：说话不紧不慢，抑扬顿挫，声音要略微放大，吐词清晰，眼睛要注视对方。语言上：只有，这样才是最好（棒）（聪明）（明智）的，用一些肯定词加一些的中性词，不要完全孤立的用肯定词，因为那样会造成武断的感觉或者抵触，降低说服力。最好克服不用以下词：老实说，说句老实话，就这样，还有……还有……还有，然后……然后……然后（要有层次感，说首先，其次，或许，最后，关键是等就很好）。
6、作为主管，不要怕队员比你强，把员工推到前台，你在后面提供服务，为他们做后勤。为队员提供各方面帮助和支援，让队员安心在前面打仗。帮助队员成为精英，成为管理，甚至超越自己，当队员有所成就取得荣誉时，你的荣誉也就会更大，你会感到更大的荣誉感。营造积极进取团结向上的工作氛围，制定良好的规章制度，提高团队的开发能力。
7、每个队员来到公司无非做两件事情：一是做事，二是做人。要严格要求队员的工作量和工作习惯，改正队员身上出现的种种不良习惯。虽不能让队员人见人爱，但是要保证队员不能像过街老鼠一样。很多队员刚刚走出校门，也有很多第一次来郑州，跟着你说你很好，要对得起那份信任，对得起那份真诚。
8、作为一个团队主管有一点要做到：我的人我可以骂，但别人不能骂。做的再不好，回去我自己会解决这个队员身上的问题，但是不会在公共场合直接指责。真正做到这句话，你的队员一定和你一心。
9、帮助队员建立团队概念，让队员意识到什么是团队，了解团队的重要性，团队成员应该具备的素质和特征，遵守团队原则；了解自己在团队中的重要性，培养小队成员归属感、责任感、向心力。让每一个队员明白团队利益的重要性，团队利益高于一起。
