1、许多老板拒绝给老员工加薪时，还沾沾自喜，觉得自己赚到了，殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以需要新员工的加入，激发老员工的创造力和拼搏力。这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。有些老板会解释，新人高工资，也是无奈，因为现在物价不比几年前了，要高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。被聪明误。
2、一、赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？ 《财富》杂志算了一笔人力成本账： “一个员工跳槽给企属蟓彩瘵业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%； 一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期； 此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资； 即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。” 简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！ 既然这样，为什么不干脆给老员工加点工资，然后让他安心工作，这不是对双方都有利的吗？
3、二、老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？ 不少老板发现公司活力不够了，立马下判断是老员工懈活肮擞铷怠了 问题是，这是老员工懈怠了，还是公司的制度、氛围出了问题？ 在日常工辑湃形傥作中仔细观察，最后发现几点原因： 一是公司结构不合理，员工之间分工不够明确，沟通成本很高，之前还能靠热情撑着，现在大家撑不下去了； 二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见； 三是所从事的行业有起伏，员工觉得不安心。 对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息，给员工打气... 理想和现实利益之间的关系，就是我有我的理想，你有你的理想，我们互相尊重。如果你想把我的理想，纳入到你的理想体系中来，可以！请用利益来说话，用利益的方式尊重他人！” 如果你的老板没有这样的高觉悟，我也可以给你一点建议： 1、多去市场看看自己的价格。 有时候老板压你的薪水，完全就是靠着信息优势，这时候“货比三家”就很重要。 多去招聘网站上看看，自己这个经验、岗位的人都是谁在招，能给出多少薪水；或者多认识几个猎头，有空和他们聊聊；或者多打听打听同行的收入。 这样再和自己的薪水、工作量做一番比较，就很容易知道自己的真实价格，不会再任由老板摆布了。 2、保持随时辞职的能力 这个没什么好说的，不断提高自己的能力，想走的时候随时有底气就可以走。 在这个社会，硬实力就是底气。 3、白纸黑字的待遇最重要 不要相信任何人画的大饼，画出来的饼是不能充饥的，如果对方给你什么承诺，想说服你留下来，那必须白纸黑字确定下来。 如果对方说“把蛋糕做大了才有得分”，那理都不要理，转身走人吧，如此没诚意，凭什么要替他卖命？ 要记住，青春很宝贵、生命很宝贵，千万不要把短暂且宝贵的职业生涯，留给一个不值得的公司。
4、记住，人才，才是一个公司最大的资本——