1、项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。所以，每一个项目的项目管理都是不同的，不能够复制的。但，目的是明确的：提高项目的执行效率、让项目工作尽可能的轻松。
2、对于企业管理的问题，我们公司采用的措施参考了小米的管理模式，采用的是日事清的企业管理软件。从最根本的做计划、记录、写总结入手，提升项目的效率。之所以选择了日事清的软件，最初就是因为它非常简单，很容易掌握，员工能够接受。
3、做计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。
4、写记录。日事清对每一稍僚敉视个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向拎枋辏话都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。
5、作总结。无论是在个人生活中棵褶佐峨还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭熠铛守揎折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了。
6、项目管理制度的制定要从自身项目的特点出发，每一个项目的不同决定了制度的不同。但是核心不变，希望本经验能够对各位同学有所帮助。如果你有更好的建议和经验，欢迎能够留言沟通，互相帮助。
