1、装饰公司分析，主要是围绕着三个重点：设计，施工以及市场。要提升业绩，那么有两个需要去完成，一个做好基础，设计以及施工；另一个，开拓市场，提升市场占有率。
2、方法一：数据运营。受到互联网的影响，一方面传统行业会受到波及，但一个好处就是，信息化越来越清晰，通过数据运营，可以更好的反应出问题以及解决问题，推进项目执行。
3、具体的做法可以有，根据每次做的活动，通过表格化来进行统计以及分析，比如，可以统计咨询量，停留率，有效量，成交量，转化率等，统计出来，便可以发现问题。
4、方法二：团队管理。提升业绩，需要有好的策划方案，但好的策划方案固然重要，但是没有实际的执行人员，再好的也做不出业绩来，由此可以看到，团队的重要性所在了。
5、但由于可能不同的管理模式以及团队成员成长环境各不相同，标准肯定是没有的，所以要靠机制去让团队做到一个响应速度快，做事效率高，能够自带动力输出。
6、方法三：集中管理运营。这一方面，实际就是如何协调各个憧钏荭拜部门之间的协作以及互助，怎么样才可以让资源得到有效的开发，团队成员可以协作，这个是最终的一个效果导向。
