1、弄清楚试用期员工离职的原因先弄清楚试用期员工离职的原因，和新员工进行离职前面谈，对症下药。一般新员工离职原因有以下几点：1，薪水与面试骀旬沃啭时和企业谈的不一样，心理产生落差。2，不适应公司企业文化。3，每天不知道干什么，对未来很迷茫。4，不适于各工作。5，工作简单枯燥，没价值感和成就感。6，公司人际关系紧张，总被领导打击，不知道怎么和同事相处。
2、做好入职培训新员工入职培训是很重要的，一是为了让新员工初步了解企业，二是让员工知道自己应该做什么，还可以让新员工们互相了解认识，快速融入集体，减少孤独感。入职培训一般是让员工了解公司各项规章制度，企业文化，产品知识，岗位实际操作等内容。
3、让新员工熟悉工作环境新员工入职的两个星期内，压力是最大的。如何让新员工尽快熟悉工作环境？HR就要做好引导工作。向老员工介绍新员工，有条件的企业还可以给新员工开欢迎会，带新员工熟悉各个部门及负责人。
4、找老员工带新员工找一个专业能力好的老员工带新员工，让老员工直接新员工此岗位工如何开展，需要具备那些技能，如何操作等。可以给老员工一些奖励，如果新员工能够快速上升老员工是有奖励的。
5、员工关系要做好试用期间，HR要定期与新员工沟通，了解新员工在工作中遇到了哪些问题，皤材装肢工作进展如何，同时也要和新员工的上司沟通，了解新员工近期工作表，有没有什么进步和不足的地方，并做好记录。维护好新员工的关系，及时关怀新员工，疏导其心理出现的问题，让新员工感到温暖，并且有信心过试用期。
6、对新员工进行评价试用期的每个阶段都要对新员工做一次评价打分，为新人以后转正作为依据。一般包括：工作态度，工作业绩，工作适应性等方面。每个阶段的评估结果要告诉新员工，帮助新员工做出改进。
